Небольшим и средним компаниям, использующим российский сырьевой ресурс (товары низкой степени переработки).

Компаниям, имеющим небольшой товарооборот с Россией и/или нескольких контрагентов и заинтересованным в его расширении или оптимизации расходов, связанных с этим.

Компаниям, не имеющим товарооборота с Россией и заинтересованные в закупках российских промышленных и агропромышленных товаров различной степени переработки.

Прочим компаниям, заинтересованным в присутствии на российском рынке, получении услуг «виртуального» офиса в России и/или дорожной карты для начала деятельности в российской юрисдикции.

После ухода большинства иностранных компаний (80% потребления) российский рынок кормов для рыбоводства ощутил острую нехватку местной продукции. Устойчивый сбыт основного компонента данных кормов на предприятия РФ и некоторых республик СНГ будет менее сложен, чем устойчивый источник отходов рыбного производства - сырья для производства этого компонента. На данный момент мы имеем технологию производства, логистическую нишу для получения сырья, а также каналы для сбыта готовой продукции.

Оценочная стоимость предприятия по производству кормовой рыбной муки до 150 тонн/месяц и жира технического/ветеринарного до 54 тонн/месяц составляет 75,0 млн. руб., из которых 54,0 млн. руб. это стоимость оборудования, которая на 70% может быть отнесена лизинговые платежи. Оставшаяся сумма распределяется на закупку сырья (4,5 млн. руб.), подготовку производственной площадки (16,0 млн. руб.) и операционные расходы (0,5 млн. руб.). 

Усредненная расчетная себестоимость 1 кг продукции составляет 35,0 - 45,0 руб. и зависит от стоимости сырья и постоянных расходов, распределенных на объёма производства. Средняя стоимость 1 кг продукции в зависимости качества исходного сырья колеблется от 70,0 до 120,0 руб. Таким образом, при средних показателях сбыта аналогичных предприятий в 100,0 - 110,0 тонн продукции в месяц окупаемость составляет 3 года или 40% годовых на вложенные инвестиции.

Стратегией устойчивого развития в данном проекте мы считаем запуск производства рецептурных кормов для сторонних потребителей, а также некоторой части поставщиков,  в течении 3 лет с момента запуска производства рыбной муки, поскольку производство конкурентоспособных кормов для аквакультур требует высокого качества входного сырья, высокой квалификации сотрудников и дорогостоящей лаборатории. Реализация данной стратегии позволит при относительно небольших доинвестициях увеличить общий объём производимой продукции вдвое и повысит добавленную стоимость на удельную единицу продукции,